近日，省社黨組成員、紀檢組長鄭恢先，省社黨組成員、副主任邱志向分別帶領(lǐng)調(diào)研工作組到省農(nóng)資集團閩東公司、泉州公司、閩西公司開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”全面從嚴治黨、改革發(fā)展及春耕備供等專題調(diào)研活動，深入了解掌握企業(yè)政治生態(tài)、經(jīng)營管理和春耕備供等情況，全面幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”活動走深走實。

3月3日，鄭恢先組長在泉州市社主任陳擁軍、副主任林宗清、傅建南等陪同下，到泉州公司開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”從嚴治企專題調(diào)研，認真聽取了泉州公司經(jīng)理何加平關(guān)于近年來從嚴治企工作情況匯報。鄭組長對泉州公司近年來取得的成績給予肯定，要求泉州公司要針對公司經(jīng)營管理中存在的短板和瓶頸制約，堅持問題導(dǎo)向，對標先進，找到解決問題的主要思路和相關(guān)措施。鄭組長要求：一要提高政治站位，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，發(fā)揮引領(lǐng)作用，充分凝聚企業(yè)發(fā)展合力。二要抓好企業(yè)經(jīng)營管理，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要認真解決制約企業(yè)發(fā)展的堵點、難點、痛點問題，精準施策。三要進一步疏理經(jīng)營中存在的風險點，建章立制加以防范，提升風險化解能力，做好監(jiān)督工作。四要進一步開拓思路，謀劃改革發(fā)展，創(chuàng)新營銷模式，全力推動經(jīng)營業(yè)績提質(zhì)增效，增強企業(yè)實力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”。

3月4日，邱副主任一行在閩東公司聽取了劉方城經(jīng)理關(guān)于公司相關(guān)情況的匯報，共同分析研判當前市場形勢和企業(yè)發(fā)展方向，逐項研究討論解決問題的對策，進一步提振企業(yè)發(fā)展信心。邱副主任要求閩東公司：一要盡快減輕歷史包袱，提高農(nóng)資主業(yè)的市場占有率，發(fā)揮閩東區(qū)域茶葉、水果產(chǎn)業(yè)相對集中優(yōu)勢，努力開拓市場。二要整合優(yōu)化資源，充分整合內(nèi)部資源和外部資源，盤活資產(chǎn)，解決公司自有資金不足問題；要發(fā)揮福鼎配送中心作用，實現(xiàn)產(chǎn)品、網(wǎng)點輻射周邊，占領(lǐng)福建北大門市場。三要開源節(jié)流，增進企業(yè)效益，推進精細成本管理，通過建立完善激勵機制，加強人文關(guān)懷等，調(diào)動銷售團隊的積極性、主動性、創(chuàng)造性。四要做好安全經(jīng)營，扎實做好資產(chǎn)經(jīng)營和農(nóng)資經(jīng)營過程中的安全管理。

3月5日，邱副主任在龍巖市社主任劉廣祥的陪同下，首先來到福建省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料閩西（龍門）物流中心，實地查看農(nóng)資儲備、莊稼醫(yī)院配肥站建設(shè)等情況，隨后在閩西公司開展座談，認真聽取了閩西公司經(jīng)理溫華清關(guān)于公司工作情況匯報，詳細了解了企業(yè)近年來的經(jīng)營狀況、當前存在困難以及2021年工作思路等匯報。邱副主指出出，閩西公司近年來總體運營平穩(wěn)，各項工作也取得了較好的成績，但也要看到公司存在規(guī)模不大、效益不高、抗風險能力弱等問題，鼓勵閩西公司要立足農(nóng)資主業(yè)，擴大經(jīng)營規(guī)模，提升市場份額，開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，在加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中再立新功。邱副主任強調(diào)：一要堅持全面從嚴治企。提高政治站位，一以貫之把嚴的主基調(diào)長期堅持下去，履行好主體責任，層層傳導(dǎo)壓力，圍繞重點領(lǐng)域、關(guān)鍵少數(shù)、重要環(huán)節(jié)等方面抓實抓細各項工作。二要鞏固農(nóng)資主業(yè)基本盤。通過優(yōu)化服務(wù)、提質(zhì)增效、節(jié)源開流，創(chuàng)新銷售途徑，積極探索測土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)田托管、定制服務(wù)等新經(jīng)營模式，滿足不同農(nóng)資消費群體的差異化、個性化需求，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三要加強風險管控。高度重視安全生產(chǎn)和經(jīng)營風險排查，及時堵塞漏洞，防范和化解資金、質(zhì)量、廉政等安全風險，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。四要進一步盤活資產(chǎn)。多渠道招商引資，引進合作伙伴，加快龍門物流中心二期的開發(fā)建設(shè)，提升資產(chǎn)運營效益。

省社直屬企業(yè)管理處處長池明天、監(jiān)察審計室主任吳大明、對外合作處處長劉遠征、三級調(diào)研員魯曉明，福建供銷集團總經(jīng)理、省福農(nóng)集團董事長吳基好、省福農(nóng)集團總經(jīng)理傅振星、福建供銷集團副總經(jīng)理陳志勤等分別參加調(diào)研。