8月13日上午，集團公司總經理傅振星主持召開2021年8月份經營工作例會，總結分析7月份及1-7月經營情況，研究部署下一階段工作。集團公司經營班子成員、顧問，本部各部室和相關子公司、控股公司主要負責人參加會議。

今年以來，面對嚴峻的國內外市場形勢以及疫情反復等多重疊加不利因素，集團上下團結一心，積極貫徹落實農資減量增效政策，努力克服化肥價格持續(xù)上漲的壓力，扎實做好農資保供穩(wěn)價工作，充分發(fā)揮了農資流通主渠道的作用，取得了企業(yè)發(fā)展和為農服務的新成果，1-7月份集團公司的匯總銷售額、銷量和經營利潤均有較大幅度增長。

面對下階段的工作，傅振星總經理要求，集團上下要認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，按照上級有關工作部署要求，科學分析經濟和市場形勢，精準研判行業(yè)發(fā)展方向，堅定決心信心，強化工作落實，以更有力有效的舉措，努力破解發(fā)展難題，著力推動全年任務目標的實現(xiàn)。傅振星總經理強調：

一要提高政治站位，主動擔當作為。要把深入開展黨史學習教育、“再學習、再調研、再落實”和“我為群眾辦實事”活動同集團公司的具體工作緊密結合起來，深入市場一線，做好調查分析，把理論學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的實際成效，創(chuàng)造性地完成各項工作。

二要緊盯目標任務，對標對表落實。1-7月份的工作雖然取得了較好的成效，但目前和今后形勢仍然不容樂觀。要根據(jù)全年目標任務，根據(jù)不同工作的完成進度情況，倒排時間表，掛圖推進；要針對具體業(yè)務的品種、區(qū)域和客戶的完成情況，逐一細致分析，找原因，找對策，趕進度，抓落實。

三要善于發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化管理制度。要努力從具體的經營管理工作、基層一線市場調查和階段性的數(shù)據(jù)分析中去查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，保障和促進經營管理的制度化、流程化。

四要抓好安全生產，做好風險防范。要扎實做好疫情防控、安全生產隱患排查和整改落實，強化倉庫安全管理，特別是要做好臺風汛期等極端氣候情況下的應急預案工作，把風險困難、物資力量和應對措施準備得更充分一些，強化底線思維，做到有備無患。