——福農(nóng)集團(tuán)扎實(shí)開展春耕備耕工作

去冬今春以來，省福農(nóng)集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)決策部署，把做好春耕備耕工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，提前籌劃、多措并舉，千方百計(jì)通過各種渠道組織貨源，嚴(yán)格按照保質(zhì)、保供、穩(wěn)價(jià)的要求，全力做好農(nóng)資儲(chǔ)備和保障供應(yīng)，做到數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、品種齊全、市場(chǎng)平穩(wěn)、滿足供應(yīng)，確保我省春節(jié)期間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，為我省春耕生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、高度重視，周密部署

一是提早制定農(nóng)資冬儲(chǔ)落實(shí)方案。由于疫情持續(xù)不穩(wěn)定，2021年農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)大幅上漲，并在高位盤整，給儲(chǔ)備保供帶到較大的困難。為此，集團(tuán)公司成立春耕儲(chǔ)備農(nóng)資保供工作專班，早計(jì)劃、早部署，專題研究制定了2021～2022年度集團(tuán)公司農(nóng)資冬儲(chǔ)落實(shí)方案，明確職責(zé)分工，細(xì)化分解任務(wù)，加強(qiáng)考核管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，層層壓實(shí)責(zé)任。

二是多次召開農(nóng)資儲(chǔ)備專題研討會(huì)。進(jìn)入儲(chǔ)備期以來，集團(tuán)公司多次召開農(nóng)資儲(chǔ)備專題研討會(huì)，深入研判當(dāng)前農(nóng)資市場(chǎng)形勢(shì)，聽取各承儲(chǔ)部門和子公司的意見和建議，共同研究承儲(chǔ)過程中如何統(tǒng)籌做好相關(guān)部門工作的分工協(xié)調(diào)安排、數(shù)據(jù)報(bào)送、規(guī)避和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問題。

三是向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)了《省福農(nóng)集團(tuán)農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)工作情況、存在問題困難和下一步工作舉措建議》，系統(tǒng)地匯報(bào)2021年的儲(chǔ)備工作、市場(chǎng)行情、存在的問題困難和下階段工作計(jì)劃等。

四是春節(jié)期間，在全集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)了《福建省供銷社關(guān)于做好2022年元旦春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》的通知，并梳理了2022年春節(jié)期間農(nóng)資保供準(zhǔn)備情況和存在困難，對(duì)春節(jié)期間的保供穩(wěn)價(jià)工作再次進(jìn)行了安排部署，隨時(shí)啟動(dòng)農(nóng)資應(yīng)急保障供應(yīng)，確保元旦春節(jié)期間貨源充足，價(jià)格穩(wěn)定。

二、積極組織貨源，抓好調(diào)撥運(yùn)輸

進(jìn)入儲(chǔ)備期以來，集團(tuán)公司根據(jù)農(nóng)資上下游市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，積極調(diào)整儲(chǔ)備品種結(jié)構(gòu)，通過多種形式組織貨源，提前部署冬儲(chǔ)備肥工作。針對(duì)我省化肥農(nóng)藥總體庫(kù)存偏緊，采購(gòu)價(jià)格維持高位運(yùn)行，下游渠道擔(dān)心后期跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)而儲(chǔ)備意愿不強(qiáng)等情況，公司擔(dān)負(fù)起全省農(nóng)資供應(yīng)主渠道的社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)從2021年第四季度開始提前部署冬儲(chǔ)備肥工作，加強(qiáng)與工廠溝通對(duì)接，利用遍布全省的22個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，投入相應(yīng)資金，加大農(nóng)資產(chǎn)品采購(gòu)調(diào)入力度，增加儲(chǔ)備省內(nèi)緊缺的優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥、專用肥，加大力度推廣有機(jī)肥、特種肥，積極貫徹落實(shí)踐行綠色發(fā)展和減量增效政策。同時(shí)，公司積極將庫(kù)存前移，采取相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)全省配送網(wǎng)絡(luò)終端門店積極儲(chǔ)備，保證可直接供應(yīng)給農(nóng)戶終端。

截止2022年1月底，我司月均儲(chǔ)備化肥約26萬噸，完成冬儲(chǔ)任務(wù)的130%，月均儲(chǔ)備農(nóng)藥約5000噸，完成冬儲(chǔ)任務(wù)的166%。

三、強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)控，做好抽查核實(shí)

一是進(jìn)一步完善化肥儲(chǔ)備情況報(bào)送制度和臺(tái)帳管理制度，對(duì)各承儲(chǔ)單位的儲(chǔ)備數(shù)量和價(jià)格，實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)動(dòng)態(tài)管理制度，并加大督查檢查力度，動(dòng)態(tài)抽查核實(shí)購(gòu)銷存情況，確保儲(chǔ)備工作扎實(shí)有序推進(jìn)落實(shí)。

二是充分利用省級(jí)農(nóng)資儲(chǔ)備“蓄水池”和“壓艙石”的功能，發(fā)揮我司作為省級(jí)農(nóng)資流通龍頭企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向作用，敞開庫(kù)存保障供應(yīng)，陸續(xù)把儲(chǔ)備的商品投放市場(chǎng)，并以低于市場(chǎng)同期漲幅的價(jià)格讓利于農(nóng)，帶頭穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，保障供應(yīng)。去年以來，我司供應(yīng)的主要化肥商品價(jià)格漲幅同比低于市場(chǎng)價(jià)格漲幅，如我司主營(yíng)的俄羅斯阿康進(jìn)口復(fù)合肥，作為我省化肥價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)，我司的采購(gòu)成本上漲了88.44%，而我司的銷售價(jià)格只上漲了38.71%。

四、嚴(yán)把商品質(zhì)量，提升服務(wù)水平

嚴(yán)把供應(yīng)商品質(zhì)量，充分發(fā)揮省福農(nóng)莊稼醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)體系和惠農(nóng)綜合服務(wù)中心的作用，認(rèn)真組織舉辦定貨會(huì)、促銷會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，持續(xù)開展土壤取樣檢測(cè)、測(cè)土配方施肥和植保無人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)，協(xié)同農(nóng)林院校、科研院所專家開展“保春耕、促發(fā)展”農(nóng)資科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，大力拓展現(xiàn)代農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，促進(jìn)化肥、農(nóng)藥減量增效，提高為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。

五、加強(qiáng)值班值守，保障節(jié)日供應(yīng)

春節(jié)期間各子公司都開展了便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)，節(jié)假日期間正常營(yíng)業(yè)，并延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，安排倉(cāng)庫(kù)管理員24小時(shí)值班值守，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)24小時(shí)待機(jī)，做到春節(jié)供應(yīng)不斷檔、不斷銷。各子公司、控股公司的基層門店已基本從正月初四開始正常營(yíng)業(yè)。

六、加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，完善基礎(chǔ)設(shè)施

針對(duì)我省農(nóng)資供應(yīng)主要依靠外省調(diào)撥、農(nóng)資供應(yīng)總體偏緊以及我司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的實(shí)際情況，加大在重要區(qū)域建設(shè)省級(jí)農(nóng)資儲(chǔ)備物流配送中心，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升保障供應(yīng)能力。

下階段，我司將堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)李克強(qiáng)總理對(duì)全國(guó)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)暨加強(qiáng)冬小麥田間管理工作會(huì)議作出重要批示精神和胡春華副總理的講話，全省農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照總社和省社的工作部署，充分發(fā)揮作為我省農(nóng)資供應(yīng)主渠道和為農(nóng)服務(wù)主力軍的作用，多措并舉、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)，全力以赴為春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)豐收和助力鄉(xiāng)村振興作出應(yīng)有的更大貢獻(xiàn)。