8月15日上午，福農(nóng)集團總經(jīng)理傅振星主持召開2022年8月份月經(jīng)營工作分析會，總結(jié)分析7月份及1-7月經(jīng)營情況，深入查找存在的問題困難，研究部署下一階段工作舉措。福農(nóng)集團黨委書記、董事長吳基好出席會議并講話，集團公司班子成員、顧問，本部各部室和在榕子公司、控股公司中層正職以上人員參會。

傅振星總經(jīng)理強調(diào)，在當(dāng)前疫情反復(fù)和外部經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)化情況下，整體形勢不容樂觀。要求集團上下，一要增強集團憂患意識。圍繞年度會議和半個工作會議部署，堅持以“保供穩(wěn)價、深化改革、促進(jìn)發(fā)展、防范風(fēng)險”為核心，群策群力，積極進(jìn)取，擔(dān)當(dāng)作為。二要明確目標(biāo)，聚焦重點，抓好落實。圍繞“收入、利潤、創(chuàng)新”三個重點，強化“業(yè)績就是實力”意識，針對目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，強化抓落實的力度，強化服務(wù)執(zhí)行力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)中求進(jìn)。要按照全年目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力、層層分解任務(wù)，做到以周保月、以月保季、以季保年，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。三要提升匯報材料質(zhì)量。要圍繞總結(jié)情況、分析問題、列明舉措、需要支持事項，提升月度經(jīng)營分析會的質(zhì)量和效果。

吳基好書記指出，今年1-7月，集團公司的整體經(jīng)營情況喜憂參半。大家要進(jìn)一步增強信心，提振精氣神，改進(jìn)工作方式方法，找差距，想辦法，積極主動擔(dān)當(dāng)作為。各部室、各子公司要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司下半年工作部署要求上來，拿出直面困難的勇氣和行勝于言的擔(dān)當(dāng)，絕不躺平，不找借口，不講理由，緊盯任務(wù)、細(xì)化舉措，決勝下半年，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一是務(wù)必抓好會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)。要切實認(rèn)真深入仔細(xì)學(xué)習(xí)集團公司半年工作會議精神，特別是“十五字”指導(dǎo)思想，并確保傳達(dá)到位，執(zhí)行到位。

二是務(wù)必抓好重點業(yè)務(wù)經(jīng)營開拓。在扎實做好農(nóng)資主業(yè)同時，要按照集團公司半年會議上提出的“三外”業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)方針，進(jìn)一步解放思想，開闊思路，積極探索全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，有序有效推進(jìn)。

三是務(wù)必轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理水平。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、辦實事、促發(fā)展”行動，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時解決工作中的難點堵點問題。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作作風(fēng)，增強“時時放心不下”的責(zé)任感，事事一抓到底。

四是務(wù)必提升服務(wù)水平，增強集團合力。集團總部就是為集團發(fā)展、為各業(yè)務(wù)板塊、各子公司提供服務(wù)的。相關(guān)職能部門要主動靠前，積極作為。要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過福建供銷、福農(nóng)集團、龍得寶的品牌、產(chǎn)品和渠道，打造集團核心業(yè)務(wù)，凝聚集團向心力，促進(jìn)形成集團合力。