今年以來，面對嚴(yán)峻的農(nóng)資市場形勢，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實省社黨組決策部署精神，按照“鞏固主業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新拓展、加快轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營方針，審時度勢，調(diào)整經(jīng)營策略，拉長板補短板，加快推進(jìn)項目建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，強化規(guī)范管理，狠抓工作落實。1-10月份，集團(tuán)公司匯總經(jīng)營收入同比增長20%，匯總利潤同比增長超過兩成，收入和利潤雙增長，實現(xiàn)高質(zhì)量趕超發(fā)展。

一是穩(wěn)扎穩(wěn)打，鞏固主業(yè)，扎實開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。今年農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，農(nóng)資內(nèi)需市場緊縮。集團(tuán)公司加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，強化市場調(diào)研，適時調(diào)整策略，豐富產(chǎn)品資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保主業(yè)穩(wěn)健增長。阿康銷售逆勢增長，國產(chǎn)復(fù)合肥、尿素和農(nóng)藥銷售保持穩(wěn)定，有機肥銷量同比增長52%，不同板塊品種業(yè)務(wù)呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、齊頭并進(jìn)的較好態(tài)勢。

二是發(fā)揮優(yōu)勢，提質(zhì)增效，優(yōu)化進(jìn)出口業(yè)務(wù)。按照年初制訂的“利潤先導(dǎo)、存量優(yōu)化”的操作思路，完善《進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對指南》，密切與開磷、宜化、金色田野等國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，著力開拓國際市場，1-10月匯總銷量160萬噸，銷售收入同比增長23%，提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

三是緊盯項目，狠抓落實，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。今年集團(tuán)公司在建在批項目較多，時間緊，任務(wù)重。集團(tuán)公司以新網(wǎng)工程和惠農(nóng)工程建設(shè)為抓手，推進(jìn)全省物流中心建設(shè)和莊稼醫(yī)院建設(shè)，嚴(yán)格按照序時進(jìn)度，抓質(zhì)量，抓落實，促轉(zhuǎn)型。同時，遵照省社部署，成立了福建平潭福農(nóng)農(nóng)資有限公司，制訂了《福建平潭平潭福農(nóng)農(nóng)資有限公司業(yè)務(wù)開展行動方案》，確保各項工作有序開展。截止10月底，平潭公司已完成出口560萬美元，業(yè)務(wù)流程和運行模式已基本驗證疏通，后續(xù)業(yè)務(wù)按行動方案落實執(zhí)行。

四是加強管理，提升品質(zhì)，確保安全高效。以制度的健全和流程的不斷優(yōu)化為抓手，緊盯內(nèi)部管理，優(yōu)化資金籌措，提升貨款結(jié)算模式，加強審計監(jiān)督服務(wù)功能，完善資產(chǎn)管理，加強集團(tuán)信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強集團(tuán)的凝聚力和向心力，抓黨建，強體魄，抓安全，保平安，確保集團(tuán)各項決策部署按時有序有效落實，推動企業(yè)向規(guī)范化、精細(xì)化目標(biāo)前進(jìn)。